12月13日，中國能建天津電建組織對《安全生產人身傷亡突發事件應急預案》、《自然災害突發事件應急預案》、《坍塌事故專項應急預案》、《生產設備突發事件專項應急預案》、《環境污染事件專項應急預案》、《交通事故專項預案》6個專項預案進行桌面演練，檢驗公司專項應急預案的適宜性有效性，完善相關單位和人員的工作職責，普及應急管理常識。

　　天津電建副總經理車育武出席并任總指揮，全程觀摩演練活動，對本次應急演練活動總結并對公司應急管理工作提出要求。公司安全總監王鵬程、項目管理部部長沈宏強、辦公室（黨委辦公室）副主任張華里參加并任副總指揮，對應急演練的效果、演練過程存在的不足及改進措施等進行了點評。演練由項目管理中心主任劉耀輝主持。 

　　車育武指出，本次應急演練取得了預期的效果，達到了普及應急知識、使參演人員清晰了應急職責和程序，公司要進一步豐富演練內容，擴大應急演練參與范圍，采用“盲演”，重要崗位人員要全部參演，總部相關部門要全面總結本次演練活動，梳理發現的問題和不足，強化應急演練工作的嚴肅性、嚴謹性，發揮應急演練的帶動作用。

　　王鵬程要求，突發事件實行信息“雙報告制度”，項目要明確應急處置時通訊方式，選取更多的項目和應急相關人員參與演練，增強意識，提升技能。

　　沈宏強強調，各項目相關人員要進一步熟悉應急預案里各類事件的分級標準和相應的預警等級，熟悉項目周邊的社會關系和應急資源，確保緊急情況下“拿的出、用得上”；做好緊急事件信息上報的同時，兼顧保險理賠相關的取證工作。

　　為保證應急演練達到預期的效果，安全部、項管部、辦公室提前策劃，編制演練方案和演練腳本，協調演練資源。演練采用桌面演練的形式開展，針對人身傷亡事故、自然災害突發事件、坍塌事故、生產設備突發事件、行政車輛交通事故、環境污染事件共設置的3個模擬場景，提出21個問題，參演者以口頭敘述的方式呈現演習場景和處置流程。過程中，公司總部部門、工程公司本部處室及四位項目經理根據導調信息和指令,依據事件模擬情景，按照發生真實事件時的應急處置程序，準確敘述了相應的應急處置行動。

　　項管部、辦公室（黨辦）、安全部、人資部（黨委組織部）、財務部、黨群部、電力、海外本部及所屬大同湖東、安徽安慶三期、廈門項目、陡河項目項目經理等24人分別在主、分會場參與演練。