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NEWS黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革的號角，中國能建天津電建以實際行動迅速落實全會精神，通過深入實施改革深化提升行動。天津電建聚焦“創新、綠色、數智、融合”，持續解放思想，統籌協調、精心組織、明確責任，注重改革實效，精準發力、協同發力、持續發力，使得改革創新爭先特質鮮明，在改革重點領域和關鍵環節取得突破，在打造“四新”業務建設現代化產業體系方面成績顯著。
向“新”進取 當好產業規模的“培育者”
天津電建戰略布局、優先培育、厚植核心競爭力，布局“四新”優勢特色的戰略性新興產業，堅持“大基建”思路，積極參與集團“七網”融合項目，利用“能源+”“綠色+”“數字+”模式，與新能源、新產業交互融合，促進傳統基礎設施綠色轉型，逐漸擴大企業產業規模。
天津電建堅持傳統升級與新興培育相結合、自主發展與“借船出?！毕嘟Y合、筑牢優勢與補齊短板相結合的“三大法寶”，優先培育“潛力種子”發展氫能、儲能新能源產業，積極參與集團內氫能、儲能示范性工程建設；巧用“外力”，依托平臺優勢，提前布局，聯合孵化大型綜合片區開發項目。2023年4月，天津電建成功簽約李滄區十梅庵片區城市更新項目；2023年，參股投資蘭州氫能產業園項目。
同時，天津電建持續提升裝備制造核心競爭力，做優做強高溫高壓領域四大管道，發展特色高端裝備制造業。2024年上半年，天津電建為三澳核電進行鋼結構產品生產加工；組織簽訂尼泊爾出口鋼結構項目、平圩電廠管道二次再熱項目；開發新型超超臨界高溫高壓二次再熱電站配管項目。
天津電建還鍛造差異化競爭優勢，走特色市場開發之路，把牢市場前端篩選關，優化市場開發體系，開展高端營銷，彌補資質能力短板，圍繞主責主業和核心功能深耕細作，提升核心硬實力和品牌軟實力。
2024年企業獲取云南省臨滄市160兆瓦光伏發電項目的開發建設指標，中標國家第三批大型風電光伏沙戈荒基地EPC項目。天津電建加大對新技術、新產品、新模式的推廣應用，選擇多種方式參與集團牽頭投資建設的重大示范性項目，總結項目管理經驗，推動以新能源為主的“四新”新興產業發展壯大。2024年11月，天津電建首個投建營一體化的新能源項目河北尚義400兆瓦牧光互補項目正式投入商業運營，為企業高質量、跨越式轉型發展注入了強動能。
向“綠”轉型 做好綠色低碳的“踐行者”
天津電建圍繞全產業鏈推動綠色低碳轉型，建立健全設計資源庫，2024年發布《設計資源庫清單》《設計優化指南及設計優化清單》，在項目前期和履約期間，提升設計優化能力，提高施工效率，降低成本，強化設計資源管控能力。
2024年以來，企業每個新開工項目均編寫綠色施工技術方案。天津電建加強綠色建設組織保障，加強內部資源整合和支持，壓實主體責任，同時強化綠色建設策劃與應用，根據項目特點制定綠色施工措施，融入“四節一環?！钡囊?，并積極推動綠色能源使用，探索廠區屋頂光伏發電，推動制造過程能源使用綠色化，提高清潔能源使用比例；積極研究裝配式建筑技術，探索綠色建筑領域的裝配式加工制造業務；成立裝備分公司屋頂光伏工作小組，推進實質性項目落地工作；在江蘇能源烏拉蓋EPC項目開展BIM技術應用研究，并完成項目履約。
天津電建大力推進綠色運營，2024年已初步開展尚義項目綠色運營管理工作。企業在能源電力方面，充分發揮投資項目綠色運營“一體化智能管控”平臺作用，實現能源消耗的監測和管理；在非電基礎設施方面，組建相關產業技術研發團隊，重點掌握“能源+”交通智慧運營管理系統、交能融合技術、綠色節能技術、資源循環利用技術和綠色信息化技術。
向“數”攀登 做好數字智慧的“攀登者”
天津電建持續加強信息化數字化服務和支撐能力建設，構建以“服務”為中心的現代應用架構基礎設施，搭建云服務集成平臺、預警管理等數字化管理平臺，并應用大數據技術，搭建融合基礎主數據、各系統業務數據、協同運營數據、用戶行為數據、運維監控數據以及外部互聯網數據的共享平臺，實現核心業務數據在各部門、各層級、各系統間的實時共享。
同時，天津電建持續打造具有企業特色的“智慧+”數字化產品和服務，將建設成果和應用模式在相關項目上推廣，實現履約高效、數據智能、風險在控，在烏蘭察布、商河、韭菜莊、清遠、蘇左旗、查干淖爾、尚義等多個火電及風電項目推廣應用。
此外，天津電建研發應用現場履約一體化智能終端，實現工程建造過程的數字化支撐和管控，同時實現“數源一線”；打造適用于火電、風電、基礎設施等不同類型項目的特色項目管理、智慧工地的智能化產品，以產品的形式為行業內用戶提供數字化服務支撐，形成數字化整體解決方案，推動內外部應用，并做好施工現場各類相關數據的采集、匯集與分析，推動現場管理的數字化管理支撐；做好生產經營核心數據展示與分析，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力。
向“融”集結 做好共享融合的“生力軍”
天津電建圍繞“四大融合”推動共享融合轉型，推動產業間跨界融合，將企業綜合優勢融入集團及區域總部、平臺公司等全產業鏈優勢，以“能源+”為切入點，在房建、市政、道路交通等領域，探索“七網”融合，不斷創新商業模式，積累項目經驗，提高市場競爭力，打造以電為根本的多元化業務格局；圍繞“鍛補優升”加快推動傳統產業轉型升級，在工程建設業務方面，從原有的常規建安模式向總承包模式轉型，獲取工程總承包利潤，并改變粗放型的項目盈利模式，從原有依靠增項索賠獲取利潤的傳統模式向以合同為依據的項目成本全過程管理、全員成本管理等精益管理模式轉變。
同時，企業積極打造現代產業鏈龍頭企業和開展產業鏈融通共鏈行動，以企業核心產業開拓領域，深入開發符合公司技術先進、質量可靠的科技成果，有效推動公司技術水平提高。特別是在施工工器具方面，企業以新技術應用加速非電領域內的技術積累，增進核心技術能力建設，推動科技項目的研發。
企業還全面踐行項目管理“十化”要求，推進項目管理“334”工程建設，在“健體系、筑平臺、強要素、重現場、增效益”上下功夫，推動企業項目管理由傳統管理、經驗管理向科學管理、全面數字化管理深層次轉變，切實組織領導和協調聯動，抓好組織實施，總結成果，形成可復制可推廣的先進經驗，全面提升項目精細化管理水平。
天津電建將凝聚干事創業的強大動力，凝共識、集眾智、聚合力，做到心中有責、胸中有策、手中有招，勤為、敢為、善為、有為，以更堅定決心、更有力措施、更扎實成效，全面開創建設高質量發展“四新”能建嶄新局面。