75年中國風光無限，60年企業長歌未央。華夏巍然如山，春秋崢嶸，中國能建天津電建以磚土為筆，勾勒大國能源的藍圖，以風光為墨，用津典工程為時代樹碑立傳，雄渾落筆，一鼓作氣，參繪大國宏偉畫卷。

日月其邁，歲律更新。在這場以百年計的偉大征程上，我們有“風卷紅旗過大關”的嚴峻緊迫，也有“風展紅旗如畫”的慷慨激昂；有“河出伏流，一瀉汪洋”的豁然開朗，也有“又踏層峰望眼開”的使命召喚，從街頭巷尾的“毛細血管”到跨越山河的“大動脈”，天津電建為國家高質量發展輸送源源不竭的強大動能。

“造飯吃”時創佳績

新世紀中國電力跨越式發展（2000年至今）

21世紀以來，中國電源建設取得了長足的發展，裝機容量從2000年的3.19億千瓦增加到2023年的29.2億千瓦。

公司承建的浙江國華寧海電廠2號機組成為中國電力裝機總容量突破5億千瓦的標志。

公司參建的廣東嶺澳核電二期1號機組成為中國電力裝機總容量突破9億千瓦的標志。

到2011年，天津電建累計裝機2000余萬千瓦，裝機總容量突破2500萬千瓦。

依托天津盤山電廠項目，公司開始大力推行以項目法施工模式管理項目，逐步從經營方式由計劃任務型向履約服務型再向投建營一體化國際型的轉變，實現了從“找飯吃”到“造飯吃”的突破。

藍巢文化“悟道”

“世上沒有救世主，成就事業只有靠我們自己”，“上不怨天，下不尤人”，“天助自助者，自強會更強”，這些堅定的信仰，深深鐫刻在所有員工的思想和行為中，成為支撐天津電建渡過難關、走向光明的精神動力。

1997年5月，面對著電力建設市場萎縮和公司內部深層次改革的雙重壓力，陳茂生接過了“帥印”，擔任天津電建經理、黨委副書記。

站在企業生存哲學的高度，陳茂生開始對企業存在價值和求生手段進行全面、系統地思考和改革。他說，“了解從誠信開始,合作從精品起步，發展從共贏結果”“企業的‘企’字，‘人’在上，‘止’在下。如果去掉‘人’，則變成了‘止業’，意味著事業到頭了?！?/p>

公司大力實施人才強企、啞鈴型市場營銷、“藍巢”品牌推廣等戰略舉措，在陳茂生的全力推動下，通過一系列現代且專業的運作,天津電建在競爭激烈的競標中，先后中標華能井岡山電廠附屬工程、內蒙古大唐托克托電廠1、4號機組、廣東國華臺山電廠2號機組、天津電力科研中心高層、天津電力公司供用電綜合樓等18個項目。

在電力施工企業一度任務不足的形勢下,這樣的局面既令同行羨慕,更令天津電建的職工信心倍增，“有能力、可信賴”的企業形象深入人心。

2002年，公司所屬藍巢檢修公司、藍巢吊裝公司、藍巢項目工程管理公司相繼成立，進入業務實際開展階段。

2004年，《藍巢人哲學》正式發布，蜜蜂文化節、藍巢文化十年巡禮、藍巢故事會等活動連年開展，年度表彰的先進生產（工作）者更名為“蜜蜂”獎。

“讓那火焰升騰汽輪飛轉，藍巢把光明奉獻給人間，我們敞開世界的胸懷，我們用精品回答考驗……”陳茂生作詞的《藍巢人之歌》依然回蕩在耳邊，文化賦能企業高質量發展實現維度的飛躍。如今，在內蒙古托克托項目生活區仍然有這樣一塊“藍巢人哲學”碑，承載著幾十年來藍巢人的精神與故事。當時，托克托運維項目經理張廣良說，“這是當年基建時期留下的，它見證了我們成長、發展與壯大的歷程，也見證了在此默默耕耘人的喜怒哀樂?！?/p>

 企業發展煥新

進入新時代，天津電建與中國能建戰略同向同行，在實現“再造一個新天津電建”目標的征程上，奏響“向管理要效益”的最強音。

2011年，中國能建成立。此后，面對國內外經濟結構的重大調整，傳統水電和建筑市場重塑，中國能建率先來了“一場思想大解放”，提出《若干意見》和1466戰略，踐行“一創三轉”理念，打造“四新”能建平臺，以思想破冰引領發展突圍。

同年9月，天津電建成為中國能建全資子公司。天津電建緊跟集團戰略目標，印發《行動綱要》和“135”戰略，開展適應性組織建設，以解放思想帶動機制變遷，持續激發內生動力、釋放發展活力、匯聚強大合力，促進企業取得巨大成就。

面對市場競爭，“新”成為中國能建天津電建高質量發展征程上的關鍵詞。新商業模式的突破也成為“2025年再造一個新天津電建”全新注腳。

蓄“新”力。公司簽約首例牽頭投資建設、重慶開州百億級大體量綠色新城鎮項目，非電項目有了濃墨重彩的一筆。首次“落子”海上光伏領域，依托田灣海上光伏項目開展設計優化，研究儲備核心競爭優勢。內蒙古烏蘭察布新一代電網友好綠色電站示范項目再登央媒，“源網荷儲”一體化首開新河，向世界展示中國綠色科技“樣板間”。小額參股內蒙古京能雙欣2×350兆瓦低熱值煤發電工程，通過投資撬動獲取了該工程的EPC總承包，實現商業模式再突破。公司首個自持的投建營一體化工程——河北尚義牧光互補項目今年仲夏穩定輸出“綠電”，變成發展“造飯吃”的“聚寶盆”。

聚“新”勢。天津電建召開供應鏈大會，全面提升資源整合能力、生產保障能力、價值創造能力和發展支撐能力，主產業鏈條逐漸成型，“供應鏈”蛻變“共贏鏈”。產教融合體獲天津市教委核準，健全人才培養機制；優秀年輕干部人才培養庫相繼建立，推進人才能建工程；技能人才評價基地、博士后創新基地、技能競賽工作組陸續推進，落地人才高地建設……

謀“新”智。內蒙古韭菜莊風電項目運用“智慧運維一張圖”，項目僅用6天時間打通81條、總長度1130.9公里的運輸安裝線路；BIM+無人機傾斜攝影技術進行土方輔助核算，創效近100萬元；浙江三澳核電項目利用BIM平臺管理模塊，實現預制管道數字驗收；山東濟南市中項目技術優化，創效36.8萬元，節省工期18天。

尋“新”機。在內蒙古“風光火儲氫煤”新能源打捆大基地搭載加氫站，利用風、光、火剩余電量制造綠氫，實現日常重卡加氫運輸；利用褐煤提水新技術實現機組發電“零取水”，為當地創效“綠經濟”。在甘肅慶陽，風光項目將全面打造世界首個由單一主體規劃建設的千萬千瓦級多能互補綜合能源基地，建成世界上最大風光同場項目，助力“東數西算”建設，推動能源結構優化調整。在山東鄆城，世界首臺630℃國家電力示范項目，建成后對于傳統能源行業轉型升級和創新引領具有里程碑意義。

新舊動能切換、新發展格局顯現，天津電建從施工總承包模式，轉型到投資、建設、運營一體化的建設總承包模式，從頂層設計入手，打通投建營整條產業鏈，在劈波斬浪中開拓前進，在披荊斬棘中開辟天地，在攻堅克難中創造業績，向新求變，蓄能未來，以高質量發展“成色”扮靚中國能源發展“底色”。

“一帶一路”爭先

1965年，天津電建人響應號召、走出國門，派往蒙古人民共和國職工83 人援建宗哈拉電廠，到1978年底，共承接蒙古、越南、馬里、蘇丹、也門、柬埔寨、幾內亞、赤道幾內亞、阿爾巴尼亞等9個國家的發電、輸變電、配電及附屬工程等34個援建項目，這也為天津電建之后遠洋起航埋下了伏筆。

2013年9月，一條承載文明和歷史記憶的大動脈在浩瀚歷史長河中翻開嶄新一頁。踐行“一帶一路”倡議的天津電建，走遍世界山川河流，與33個國家共繪發展巨著、共建美好世界，在歷史長卷中，標記新的能源坐標。

“四新”能建標記絲路。巴爾干地區首個大型生物質能電站項目，開創中塞能源領域合作又一典范；塞爾維亞丘卡盧·佩吉銅金礦項目投運，助力塞爾維亞成為歐洲第二大產銅國；中非最大民生工程薩卡伊光伏大大緩解了中非電力緊缺難題；埃及EETC500千伏電網線路工程，刷新了埃及尼羅河跨越輸電鐵塔最高、跨距最長的紀錄；馬爾代夫電網工程結束了該國沒有高壓電網的歷史。

中國速度標記絲路。天津電建僅17個月投運亞洲首臺9H級燃機——巴基斯坦必凱電站；僅用31天完成項目機組性能試驗，亞洲最大9H級燃機工程百路凱電站開創了世界9HA型燃機最短安裝工期新紀錄。

中國溫度標記絲路。抗震救災、供電保電，助力土耳其大地震期間正常用電。抗洪救災、捐資捐物，波黑斯坦納瑞項目部協助當地居民進行災后自救工作。

中國精度標記絲路。迪拜光伏光熱電站，這個全球裝機容量最大光伏光熱項目，天津電建在沙漠腹地高溫缺水、風沙肆虐的惡劣環境下，植入了超4萬支樁基，焊接了約3萬噸管道，將厚度僅有2.3毫米，管間隔斷20毫米的254400支集熱管一次焊接成功，完成“刀尖上跳舞、針尖上繡花”的壯舉。

日新月異、宏圖大展。天津電建遠航世界，在遠隔重洋的文明國家深耕、成長，在歷史的長廊中書寫出絲路熔鑄古今的恢弘篇章。

流年馳隙，山川新顏，六秩奮斗只是序章。我們身后是波瀾壯闊的歷史，我們面前是噴薄而出的曙光！中國能建天津電建將推動“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念落地，深化改革強動力，持續創新挖潛力，互利共贏出活力，向新求變謀未來，以賦能美麗中國、共建美好世界的擔當作為，為中國式現代化增輝添彩。